東山再起的第三步,就是重新組織經營團隊。所謂天生的贏家,就是領導者不論身處多麼惡劣的環境中,還是能將牛鬼蛇神訓練成悍勇善戰的魔鬼兵團。二十一世紀是團隊的時代,單打獨鬥,必遭環境淘汰,凝聚團隊的向心力時,要記住團隊是靠理念而結合,而非靠利益而結合,如何塑造一個優美的理念,讓幹部願意奉獻犧牲,這是領導者至高無上的責任。視人不察或用人不當,往往是企業失敗的主因,如何在失敗中記取教訓,避免重蹈覆轍。對待員工,就像對待親人般,如何塑造一個有情又義,溫馨又有紀律的大家庭,這就是領導者首要任務。大膽嘗試跟不同領域、不同背景、不同特性的人士結合,彼此之間可產生互補互助的效果。要懂得把優秀的人才,擺在適當的位置,做正確的事,這就是領導統御的精髓。打天下,人手不必多,三人同心,其利斷金。東山再起最重要的還是靠團隊及人才。
以自身經歷而言,當自己遭入誣陷,慘遭牢獄之災,頓時之間,風雲變色,同室操戈,眾叛親離。當自己從雲端跌到谷底時,更深深體驗到世事無常,人情冷暖。還好妻女健在,家人給予百分之百的支持與鼓勵,讓自己重新站起。每當消沉頹廢之際,就想起勾踐臥薪嚐膽,中興復國的情景。自己在牆壁上寫下四句偈,不斷地鞭策努力,這四句偈的內容是「堅忍百忍,忍辱負重;臥薪嚐膽,東山再起。」這五年來歷經種種刻骨銘心的磨練,韜光養晦,慘澹經營。五年曾經更換十幾種行業,包括作家、書商、出版商、副教授、顧問、主治醫師、總經理等職位。同時也兼差看診,行醫的地方包括台北縣市、員林鹿港、高雄、新竹、宜蘭等十二家地區醫院。另外還數度遠赴大陸講學,足跡遍及南京、上海、濟南、天津、北京、深圳、煙台、大連、瀋陽、長沙、哈爾濱。五年來除了為生活打拼外,最大的志趣還是看書、寫書、教書。利用這五年的時光,一共出版了十本書籍、一百本講義、十二片光碟電子書、一百卷錄音帶、並開發了八套軟體程式。五年下來,心中十分平靜,沒有怨尤,也沒有瞋恨,其實這個世界上十分公平,誠如聖經所說的:「上帝關閉了你一道門,同時也為你開啟了另一扇窗」。當一個人遇到災難,跌到谷底時,不要太絕望,反而要更加奮發圖強,因為東山再起的契機也許就在眼前。當一個人事業邁向巔峰,大紅大紫之時,不要太得意,反而要更加小心謹慎,因為往後的災禍也許即將來臨。災禍裏隱藏著幸福的種子;幸運之中也埋伏著災禍的地雷,兩者是相互伴隨的。