銀幕上出現四張投影片,依序如下:


「卓越的領導者就是培養員工卓越的思考,卓越的思考就是一種美。」


「思考就是將中心主題所產生的觀念,加以擴張及膨脹。」


「所謂槓桿解就是用最少的力量達到最大的利多。」


「觀察、凝視、感覺、思考、行動,就是為了讓生活更加美好與充實。」


 


王子先生很有耐心地繼續解說:


「二十一世紀卓越的領導者並不是單指成功的執行者,而是要能培養企業內員工卓越的思考,唯有大家具備卓越的思考模式,個人的行為才會改變,整體績效才會提陞,方能創造企業奇蹟。在平日的在職訓練中,卓越的領導者全力栽培中階主管,讓他們都具備了卓越的思考模式,時間久了以後,這些中階主管也變成了卓越的領導者。這種卓越的思考模式就是一種美,就是一種藝術。」


 


「思考就是將中心主題所產生的觀念,加以擴張與膨脹。所以要經常思考:生活怎樣才能過得更充實,怎樣才能過得更美好。行動分成遠離危險的行動與接近機會的行動,思考就是產生創造性行動的根源。小至個人的日常生活,大至企業的策略計劃,都是依照這個原則去進行的。所謂思考節奏便是將撞擊爆發而產生的能量,再由外界凝聚至中心點,加以壓縮膨脹,使之成為一種同期性的連續動作。若能駕御思考節奏,猶如生理呼吸般的自然,那麼我們就能將思考能力發揮到極限。」


 


「人類系統的高槓桿解並沒有規則可循,學習系統性思考可以幫助我們看到事情的全貌。我們應學習系統背後的結構,並非觀察事件個案,而是觀察變化的全程。我們應該訓練我們的員工,不僅僅擁有觀察力,還要培養洞察力,掌握到亂象背後的來龍去脈及前因後果,進而找到根本的病因,以及解決問題的對策。所謂的槓桿解,正如同輔助舵對於大輪船的神奇功用,一旦懂得運用高槓桿解來處理疑難雜症,就是擁有了金鑰匙,用最少的力量,達到最大的利多。」


 


「人類必須先觀察整個現象,然後集中注意力凝視某個中心議題,把枝微末節全部擺脫,自然而然許多感覺就會泉湧而出,有了強烈的感覺,引起內心的震撼,才會開始去思考。所以在思考前,要先去感覺。先看一些東西好好去感覺。感覺之後,才會開始去思考。如果沒有感覺,人是不會去做什麼的。所以觀察凝視,是產生感覺的最好方法。靈感的產生不是閱讀,而是凝視。閱讀這個行為似乎是由左腦負責,凝視則是由右腦負責。右腦負責立體化的思考,會幫助我們看透一些事情。所以活用右腦的潛能,就是曼陀羅觀想法,這是比較活潑的思考模式。思考周詳之後,才能進行創造性的行動;積極創造性的行動會讓生活過得更加幸福美滿。」

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