王子醫師部落格

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2006年1月我兼任嘉義陳仁德醫院執行院長，前後長達七年。在這七年當中，我完全不設院長辦公室，也沒有院長專用辦公桌，也沒有聘請院長祕書助理。每週二、四、六我由台北搭飛機或搭高鐵前往嘉義上班，當天往返，七年來如一日。醫院內部管理採充分授權制，各科室均訂定具體目標，如果同仁們達成目標，院方及時獎賞慶祝；如果未能達成目標，主管則深入輔導鼓勵，全體同仁兢兢業業努力打拼，每年業績也都有百分之十的成長。我每周二清晨五點半起床，搭乘早上六點半頭班高鐵列車，抵達嘉義已是上午八點鐘，醫院救護車在高鐵車站門口一接到我，立刻開往嘉義大樹鄉某安養院，進行長照機構院外醫療查房工作，大約一個早上要看二十五位住民，為他們開立慢性病處方籤，以及安排相關必要的檢驗。中午十二點醫院救護車再來接我回醫院，到院之後，緊接著召開醫務會議或行政會報，會議進行到下午一點半結束。首先到門診看診之前，要先去探視急性病房或呼吸照護病房有關心臟方面照會的患者，我也曾經診斷出部分疑難雜症，包括左心房粘液瘤、主動脈雙瓣膜、冠狀動脈痙攣、心包膜填塞等等疾病。當天下午排定的是心臟科特別門診，每次看診大約二十位病患，還要安排各項心血管檢查，包括心電圖、胸部X光、心臟超音波、頸動脈超音波、內皮細胞功能、霍特氏心電圖等等。在下午門診進行的過程中，還要處理別家老年安養院轉診來本院就醫的急重症病患，如果病情需要，我會立即安排他們住院治療。原本預計搭乘下午五點三十六分的高鐵列車返回台北，經常由於當天下午診療業務繁忙，未能如願趕上高鐵，只好搭乘下一班列車，抵達台北家中，經常已是晚上八點。在這漫長的七年期間，總共搭乘了至少1,500次的高鐵，南北奔波，疲於奔命，但我始終抱著一顆感恩的心，懸壺濟世，回饋鄉里，行善積德、樂於助人，我把行醫當作是一種藝術，也當作是一種功德。全心致力於提升某個地區的醫療水平，對得起社會的提攜，也對得起國家的栽培。