王子醫師部落格

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     擔任嘉義某地區醫院執行院長長達七年，每周二、四、六搭高鐵南下，七年來共計2000次車程。由於當天往返嘉義與台北之間，行程安排至為緊湊。每逢雙周的禮拜二，為了要支援某安養中心，一大早5:30就要起床，搭乘六點半第一班早班高鐵，八點準時抵達嘉義站，接著醫院救護車接著我到溪口某養護中心。中午十二點半趕回醫院，主持行政會報，開會至下午一點四十五分，結束會議。接下來進行心臟科門診，直到下午五點，才搭計程車至嘉義高鐵站，返回台北家中已是晚上七點多了。

    回顧這七年裡，陸續成立了內視鏡室、復健科、洗腎室、心臟超音波、第二護理之家、自律神經檢查室等等，並且順利通過兩次醫學評鑑。醫院業績每年均有成長，而且還保持盈餘狀態，也可告慰董事會之託付。在地區醫院之行列之中，能夠不斷地擴充發展，尤其在心臟科、腸胃科、胸腔科、復健科、長期照顧五大方面，盡量提升服務品質，照顧地方百姓，在健保給付緊縮的情況下，還能生存下去 ，誠屬難能可貴。

     在擔任執行院長七年期間，實施充分授權的管理制度，分層負責，無為而治。我個人沒有辦公室，沒有辦公桌，也沒什麼公文可批。雙周主持一次行政會報，每月主持一次醫務會議，每年參加一次員工共識營。當事業成就之後，功勞全歸大家共享，彷彿是領導人絲毫不存在。我帶人的原則就是帶心，用人不疑，疑人不用，天下無不可用之兵，只有不成材的將 !  在這七年期間，醫院發展也遭遇到許多瓶頸，但也都逐一克服，均仰賴全體員工戮力奮發，凝聚成堅實的執行力。

      每當上天要結束我的舞台，突然遷移至另一舞台，我就把它當作是一種修練，上天要我嚐試另一門功課。我從醫學中心下放至區域醫院，再從區域醫院下放至地區醫院，在從地區醫院下放至聯合門診，從未有任何怨言 自今以後，何去何從，一切全憑上蒼安排 ! 當上天幫你關閉了一扇門，卻又幫你開啟另一扇窗，你就必須仔細尋找人生的另一扇窗，也許它就靜悄悄地躲在你的背後，準備讓你大展鴻圖 !