王子醫師部落格

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        服務省立醫院已長達十年，從民國七十二年十二月十三日擔任主治醫師起，歷經加護病房主任、內科主任、醫務秘書、副院長、院長等各種不同的職務，深深感受到身為機關首長，應該具備多方面的素養，才能獨當一面，特此歸納如下：

第一，寬容之度量：這是身為領導者應有的基本素養，對於任何問題不應先有定見，而應該有接納他人建言的雅量。古今中外歷代領袖人物皆有寬宏之氣度與胸襟，嚴以律己、寬以待人，多欣賞別人的優點，少計較別人的缺點，對任何事物都能以一顆包容的心看待，如此一來，對於人事管理及行政管理皆能得心應手。

第二，生命力之凝聚：身為領導者如何利用外在的刺激以及內在的挑戰，凝聚組織團結的力量、整合各單位的向心力。領導者能夠全心投入，與基層打成一片、與群眾融為一體，這是領導統御中最重要的課題。

第三，創造力之靈感：靈感是人類最珍重的資產，但是靈感往往稍縱即逝，應該要抓住霎那間的感覺，並把靈感變成概念，把概念轉為計劃，將計劃付諸實現，此乃人生最重要的嚐試。

第四，立體空間之發展：院務發展的過程，是由點、線、面之擴大而轉變為立體空間的架構，此為領袖人物最高的管理境界。身為領導人物若長期侷限於點、線之間的考量，勢將無法拓展寬廣的立體空間，而陷入狹隘的範疇。五度空間的相互運用需要有眼光、有計畫、有步驟地來推廣，方能達到預期的目標。

第五，奮戰不己之精神：在推動院務過程中，經常會面臨各種挫折與各種困擾，例如：預算、經費、人事、編制等等限制。但應不斷地努力與爭取，突破困境，絕處逢生，最後得到上級單位的認同。我們應善用智慧，廣徵意見，更要有堅毅不拔之敬業精神，面對各種挑戰，全力以赴，克服萬難。