王子醫師部落格

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在省立台北醫院擔任內科主任時，每逢週末都要安排心導管檢查，作導管時，必須調兵遣將，從加護病房找人幫忙。我當時有幾位很優秀的護士，我挑選她們出來作為我的助手，當時的心導管是很陳舊的血管攝影機，我們稱呼它為十六世紀的老古董。當時一天下來是大概只能做三個病人，然後還要戴鉛衣、穿手術衣及戴口罩，所以過程相當漫長，而且耗盡時間、心力及人力。

我記得導管做完以後，我都會邀請住院醫師和護士小姐到華新西餐廳一起吃個海陸大餐，一方面慰勞大家，一方面聯絡感情。吃完晚餐之後，我還會帶她們去卡拉OK唱唱歌，紓解平日工作上的壓力。每次安排作心導管檢查，我們都會邀請台大資深的技術員來指導，洗出來的X光片，也都會拿回去請教台大心臟內科的連教授，務必得到準確的臨床診斷。

在省立新竹醫院擔任院長期間，我把每個月院長特支費全部捐出來，當作優良員工的獎金，每月頒獎乙次，對象包括工友、司機、護士、書記、門診作業員、行政人員等等。當時院方為了提振士氣，還特別獎勵得過兩次或兩次以上表揚的員工，招待他們到桃園的揚昇高爾夫球度假中心免費住宿一晚，大約有四、五十位醫院同事共度週末，氣氛極佳，效果顯著。

我剛到任時，省立新竹醫院每月業績為三千萬，任滿兩年時，每月業績高達五千萬元，於是我就買了一個五層高的蛋糕，在動員月會中與科室主管共切蛋糕，表示慶祝。到了第三年屆滿，省新每月業績衝到七千多萬，於是我就買了一個七層高的蛋糕與大家共同慶祝，分享榮耀。到了第四年屆滿，省新每月業績又衝到九千多萬，於是我又特別訂購了一個九層高的蛋糕，在慶祝晚會向大家宣佈：如果省新每月業績能突破壹億，我就捐贈壹部小轎車，提供大家摸彩。

果然在一九九三年六月省新業績首度突破一億，打破省立醫院有史以來的紀錄。在中秋節的慶祝晚會上，大廳中央擺設一個十層高的蛋糕，全院席開八十桌，我個人捐贈了一台喜美小轎車以及二台五十CC的機車，把全場的氣氛High到最高點。當員工締造創新業績時，機關首長要懂得分享榮耀、普天同慶；當員工達成任務時，機關首長要懂得即時獎賞、鼓舞慶祝。